創意人適合自立門戶，出來開小廣告公司或工作室嗎？
每近過年，這個問題，不只很多創意朋友在問我！連我都快被自己內在的靈魂，給問的快煩死了！
所以我決定，今天在此公佈這個無情的答案─
「如果創意人，你想出來開的是傳統的小廣告公司，那我建議你最好不要跟自己過不去，因為你我都不是那塊料！」
道理很簡單，大多數創意人，並不擅於管理公司、數字觀念不夠清晰、身段也不夠柔軟、更不擅於交際應酬和談判折衝。更重要的，咱們也沒有雄厚的財力。
如果貿然就跑出來，校長兼撞鐘，開公司當老闆，每天光是開門處理上下內外的瑣事，加上跑三點半，就夠焦頭爛額、分身乏術了，那還有多少時間及心力，去開拓人脈客戶，好整以暇的去發想及執行創意？更別提，是與兵馬充足的廣告公司去分庭抗禮！
縱然迷你的廣告公司或小型工作室，因人數少及經營成本低，有價格競爭的優勢，但一旦做起大案來，也會因為一個蘿蔔一個坑的有限人力，而顯得捉襟見肘。到最後所能接的，大部份不是金額較小的案件或小型製作物，就是只能服務廣告預算有限，無法去找大廣告公司的小型客戶。就算等到那天，小型客戶真的茁壯成大型客戶，只怕他最後還是會琵琶別抱，投身於大廣告公司的懷抱。
說到這裏，我那內在不安的靈魂，又在跟我抗議了：「吼，你怎麼盡滅創意人的志氣呀！難道創意人一輩子就只能委身老死於廣告公司喔？你又不是不知道，廣告公司這些現實的老闆，是根本沒人想養創意人一輩子的，創意人能領到廣告公司退休金的機率，比買樂透中頭獎是高不了多少的！」
別誤解了，我倒不是這樣的意思！
我只想提醒，想赤手空拳出來打天下的創意朋友們─想開小廣告公司，卻沒有迥異於傳統廣告公司的創新觀念與鮮明區隔，那是最危險的。與其到時有一案沒一案的接，做不大又餓不死，倒不如不要開！
要自問的不是「要不要出來開小廣告公司」？而是要去思考「要出來開什麼定位的廣告公司」？
啊~唐總:
看完這一期的商業週刊才想問你對於一間廣告公司的管理跟一般商業企業公司有沒有什麼特別不同的地方或是比較要注意的地方哩，就看到你寫的這篇文章了。
這一期的商業周刊我覺得寫的很棒，雖然寫出創業前的預算、資本以及注意事項的詳細內容，以及幾位創業成功的例子典範，可是我卻不曉得寫的是否適用來管理一間廣告公司。
唐總說的很對，不管要開大小公司都是要先找到定位，特別對於如果是小公司的話，會帶給客戶什麼別於其他公司所有的服務，變成成功起步、成長的重點。
不過公司似乎都是由小開始成長的，小朋友階段好像免不了，唐總能分享身邊認識的創意人成功開設廣告公司的例子嗎？像吳念真是嗎？他們怎麼運用自個時間一面傷腦筋想辦法賺錢以供給公司運作，一面絞盡腦汁持續榨出創意？因為我想創意人跟老闆之所以常常八字不合，主要是因為一整天的時間裏面各自忙的、接觸的業務都不盡相同，如果有成功例子，我想應該很值得有心人學習。
[版主回覆01/24/2007 20:24:36]尼古丁大：
創意人想創業開公司，「知己」─知道自己的長處在那裏，進而去開有自己特色的廣告公司，才是最重要的！
畢竟創意人的過人之處還是在創意，而不是在管理！
要先以創意為公司帶來收入，才能先求生存，再求成長擴大！
小公司要有鮮明的特色和定位，別人才會記得你，找上你！也才能在大廣告公司的夾縫中，開出一片天來。